ГОУ ВПО КНИТУ-КАИ им. А.Н. Туполева
Россия, республика Татарстан, , город Чистополь, улица Энгельса, д. 127/а
Вузы
+7 (84342) 5-69-42
http://vostok.kai.rukgtuvostok@mail.ru
Официальный сайт Чистопольского филиала «Восток»
Казанского национального исследовательского технического университета
имени А. Н. Туполева — КАИ
×

Новости и объявления

Очередная встреча бизнес-клуба

опубликовано 12 октября 2011

Гостем встречи стал Цивилин Владислав Валентинович — Член Академии проблем качества РФ, Председатель Правления «Российской Часовой Ассоциации», Заслуженный машиностроитель РФ и РТ, отличник народного образования РФ, Лауреат Всероссийского конкурса предпринимателей «Карьера-99», республиканского конкурса «Человек — золотое сердце», награжден орденами Дружбы народов и почета РФ, медалями и дипломами всероссийских конкурсов.

Цивилин Владислав Валентинович родился в Чистополе. Окончил Казанский авиационный институт по специальности «инженер-механик» (1971). Владислав Валентинович рассказал участникам встречи о своём карьерном росте: от ученика слесаря, слесаря и мастера на Чистопольском часовом заводе (1963) — старшего технолога, начальника цеха, главного механика, главного инженера (1972 — 1986) — главы ОАО «Чистопольский часовой завод «Восток» (1986—2010) — до председателя Совета директоров ОАО ИПТ «Восток».

Также очень интересно было послушать о коренной реструктуризации ОАО ЧЧЗ «Восток», которая велась в различных направлениях с начала девяностых годов.

Первым, безусловно, очень важным направлением реструктуризации стало создание малых предприятий по производству деталей к часовым механизмам, которые раньше заводом закупались на предприятиях не только России (от Москвы до Урала), но и в республиках бывшего СССР. Это решение было принято в условиях жесткого монополизма поставщиков, открытых границ для дешевых, но некачественных часов китайского производства, конкурировать с которыми наши часы могли только по качеству и моментальной реакции на все потребности рынка. Создание малых предприятий по изготовлению всех необходимых комплектующих позволяло решить эти задачи. В связи с этим для производства деталей к механизмам наручных часов были созданы 15 малых предприятий, вошедших в единую технологическую цепочку. Этот опыт приезжали изучать менеджеры многих заводов России и Белоруссии и потом его внедряли уже на родственных часовых заводах, потому что в то время всего пять часовых заводов в мире имели полный технологический цикл выпуска часов, и ЧЧЗ «Восток» было в их числе.

Чистопольский часовой завод с момента создания включал в себя и приборное производство, которое всегда было для часовщиков нерентабельным в силу его большой металлоемкости и энергозатратности. Наиболее убыточным к концу 1994 года стал выпуск технических изделий малых серий. Именно тогда Советом директоров ОАО ЧЧЗ «Восток» было принято решение о создании малого предприятия «Плутон», главной задачей которому было определено не просто сохранение выпуска этих приборов, а их модернизация и внедрение новых конкурентоспособных образцов, что позволит наращивать объемы производства и создавать новые рабочие места. В этом были заинтересованы и постоянные потребители наших приборов, поэтому нормальной рабочей практикой стали совместные опытно-конструкторские разработки с нашими постоянными заказчиками из многих регионов России и Татарстана. Это позволило на порядок улучшить технические характеристики приборов, выпускающихся малыми сериями, сделать их производство рентабельным, а с увеличением спроса на них увеличить объемы производства. Первый положительный опыт создания малого предприятия по выпуску приборов с полной юридической и экономической самостоятельностью позволил в 1997 году выделить в отдельные производства в форме малых или совместных предприятий выпуск автомобильных часов, бытовых водомеров расхода холодной и горячей воды, электросчетчиков. Целенаправленная работа новых малых предприятий по совершенствованию конструкции приборов, снижению их себестоимости, дала свои положительные результаты уже к 1999 году, когда основной потребитель авточасов АО «АвтоВАЗ» сделал чистопольцев генеральным поставщиком автомобильных часов, так как новые качественные параметры изделий позволили снизить возврат забракованной продукции с 3,3 % до 0,36 %.

Малое предприятие «Бетар» по выпуску водосчетчиков стало к тому времени лидером в России и СНГ по объемам продаж своих водомеров. По итогам 1999 года единственный из всех отечественных приборов учета чистопольский водосчетчик «Бетар-Восток» стал лауреатом конкурса «100 лучших товаров России». На этой фирме внедрена система международных стандартов качества ISO 9001 и, имея мировые стандарты качества, по цене этот прибор дешевле аналогичных импортных водомеров, что позволяет ему быть конкурентоспособным. На фирме «Бетар» объемы выпуска и продаж водосчетчиков со 141 тыс.шт. в 1997 году выросли до 1600 тыс. шт. в 2002 году, дополнительно создано 110 рабочих мест, зарплата выросла в 9 раз. Сегодня на предприятии ведутся работы по созданию новых типоразмеров водосчетчиков, запущен в серийное производство отечественный газовый счетчик, конструктивно не имеющий аналогов за рубежом, в ближайшей перспективе этого предприятия — выпуск бытовых теплосчетчиков. Очевидно, что таких темпов роста объемов выпуска приборной продукции, обновления оборудования, внедрения новых разработок не было бы, если бы производство приборов осталось в структуре завода в силу его громоздкой системы управления и недостаточного финансирования этих изделий.

Параллельно с этим в рамках структурных изменений был создан ряд малых предприятий по обслуживанию основного производства. Это транспортное, деревообделочное, инструментальное, строительное. Раньше все они были в системе завода и приносили огромные убытки. Введенная при этом жесткая система учета заказов и расчетов позволила минимизировать заводу расходы на эти вспомогательные затраты и тем самым снизить их долю в себестоимости часов.

Также была создана группа малых предприятий для сервисного обслуживания часовщиков, а в сфере услуг на промплощадке появились предприятия по выращиванию грибов (шампиньонов и вешенок), швейное ателье и сапожная мастерская по ремонту и пошиву обуви, парикмахерская, массажный кабинет и т.д. Открытие таких непрофильных предприятий позволило, с одной стороны, максимально облегчить решение бытовых проблем часовщикам, с другой стороны, создать новые рабочие места и развивать сферу услуг.

Так на одной промышленной площадке была создана структура, которая позволила часовому заводу освободить основное производство от лишних накладных расходов. Выбранная стратегия реформирования завода позволила не только сохранить кадровый костяк профессионалов, но и воспитать молодое инициативное поколение и эффективно использовать освободившиеся производственные площади.

Малые предприятия активно участвуют во всех социально важных программах развития, что позволяет рабочим пользоваться спортивными и лечебными комплексами, давать своим детям высшее образование в родном городе на базе филиала КНИТУ — КАИ «Восток», созданного 25 лет назад.
Также Владислав Валентинович, несколько отходя от тематики встречи, делился своими неординарными взглядами на мироустройство. Таким образом, все участники встречи побывали на уникальной и разноплановой лекции.